Die Organisation in einem Unternehmen entwickelt sich zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor. In den meisten Unternehmen sind der Aufbau und die Abläufe „historisch“ gewachsen und halten aktuellen Marktanforderungen nicht mehr stand. Im Fokus von ITW stehen wichtige Themen wie:
Optimierung der Aufbauorganisation unter Nutzung von Leistungsreserven. Einführung zeitgemäßer Methoden und Hilfsmittel (Produktivitätsfaktoren, Führungsinstrumente etc.). Durchführung von Benchmark-Methoden im Sinne von „Best Practice“-Gedanken.
GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG
Im Wesentlichen werden hier die Abläufe des gesamten Unternehmens oder bestimmter Bereiche untersucht, Ist-Zustände dargestellt, Soll-Prozesse definiert und Maßnahmen mit den Mitarbeitern der Organisation gemeinsam umgesetzt. Durchgängige Prozessketten helfen, Kosten einzusparen sowie Informations- und Warenflüsse zu beschleunigen.
IT-MANAGEMENTZur Unterstützung von Organisation und Prozessen ist der Einsatz von Kennzahlen und MIS (Management-Informationssystemen) besonders wichtig. Als Ergebnis unserer Prozessaudits sind Controlling- und Steuerungssysteme in vielen Unternehmen nicht ausreichend auf die Strukturen abgestimmt oder erst gar nicht vorhanden. Neben diesen Führungssystemen unterstützen unsere Spezialisten Sie auch bei der Einführung oder Optimierung von LVS/WMS-Systemen, ERP-Systemen und DMS-Systemen etc. vom Prozessaudit über Ausschreibungsverfahren bis hin zur Integrationsphase
Mit unserem Tool "ITW Firmendiagnose" spüren wir gezielt Ihre Optimierungspotenziale auf.